Digitale Transformation und Organisationsentwicklung — pragmatisch umgesetzt.
BluePort Consulting begleitet Unternehmen von der Analyse bis zum Rollout: Programm- und PMO-Steuerung für Digitalisierungsvorhaben sowie Design und Umsetzung tragfähiger Operating Models.
Digitali-sierung
Digitale Prozesse und Plattformen in HR und Finance — vom Zielbild über Anforderungsmanagement und Lösungsauswahl bis zum Go-live. Steuerung als Programm-Lead oder PMO, mit Cloud-Plattformen wie Workday, SAP SuccessFactors und S/4HANA
Organisation
Strukturen, die Strategie tragen: Design und Implementierung von Target Operating Models — Rollen, Schnittstellen, Governance — sowie Reorganisation, Shared Services und Kostenoptimierung mit klarem Business Case.
Change Management
Veränderung bei den Menschen verankern: strukturierte Kommunikation, Change-Begleitung und Leadership Enablement — damit neue Systeme und Strukturen im Alltag angenommen werden.
Über mich
Tobias Augsburger — über 12 Jahre Erfahrung in der Steuerung großer Digitalisierungs- und Transformationsprogramme, in führenden Managementberatungen und als unabhängiger Berater. Projekte in Konzernen und im Mittelstand, in Europa und Asien — von Pharma über Automotive bis Maschinenbau.
Mein Anspruch: Hands-on-Umsetzung mit klarem Business Case. Keine Konzepte für die Schublade, sondern messbare Ergebnisse im Betrieb.
Ergebnisse statt Versprechen
Ausgewühlte Projekte aus über 12 Jahren Transformationsarbeit — mit messbaren Resultaten.
Workday & Digital HR · Pharma
Globale PMO-Führung in mehreren Workday-Programmen — von der Digital-HR-Strategie bis zu Go-lives in Europa und Asien mit bis zu 1.000 Nutzern; in einem Programm die HR-Service-Ratio um rund 60 % verbessert.
Operating Model ·
Chemiekonzern
Design und Implementierung des Operating Models einer globalen EHS-Einheit mit rund 4.000 Mitarbeitenden — globale, regionale und lokale Verantwortlichkeiten in einem konsistenten Rahmen.
S/4HANA-Transformation · Automotive
Leitung des Change-, Kommunikations- und Leadership-Workstreams einer globalen Finance-Transformation über 40 Gesellschaften — für konsistente Adoption weltweit.
Reorganisation ·
Industrie
Zentraler Service-Hub in Osteuropa über 15 Länder; standardisierte Services und über 2 Mio. Euro jährliche Einsparungen.